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大化瑶族自治县2016年重大项目建设展示材料

发布时间：2016-11-09 10:00:27 来源：浏览次数：

河池市大化瑶族自治县
2016年重大项目建设展示材料

大化瑶族自治县发展和改革局

　　今年以来，在县委、县人民政府的正确领导下，紧紧围绕交通、水利、旅游、生态环保等重点领域，精心部署，强化措施，统筹推进一批重大项目建设,为全面完成2016年全县经济社会发展目标夯实基础。
　　一、工作成效
　　2016年我县列入区、市级层面统筹推进重大项目13项，项目总投资31.13亿元，年度计划投资任务8.25亿元。其中自治区层面重大项目1项，即县易地扶贫搬迁与城镇化结合试点工程；市级层面重大项目12项，即荣德.幸福豪庭商住小区房地产开发项目、大化县天然气管道项目、大化县20户以上未通屯级路建设项目、广西大化润朗精细碳酸钙有限公司碳酸钙粉体生产项目一期工程、江滨花园房地产开发二期工程、七百弄创建国家4A级景区基础设施改造提升工程、大化至贡川国防公路建设项目、大化县文体中心建设项目、大化县党政机关办公楼危楼重建项目、2015年通村水泥路建设项目、大化县那马水库扩容项目和大化绕城路建设项目。1-9月份完成投资8.82亿元，完成年度计划投资的106.9%。
　　二、主要措施
　　（一）强化组织领导，明确责任。一是加强组织领导，成立县重大项目推进工作领导小组，由县委书记、县长任组长，县四家班子领导、各乡（镇）党委书记、乡（镇）长及县直各部门主要领导为领导小组成员。制定《大化瑶族自治县2016年区、市级层面统筹推进重大项目建设实施方案》，将重大项目建设落实到责任单位，每个项目都有一名县领导挂帅，各乡（镇）人民政府及县直各行业主管部门都要按照方案的要求，落实人员，落实责任，组织好项目的推进和实施。二是明确项目所在地的乡（镇）人民政府负责协调和推进本辖区的项目建设，组织召开专题协调会议，建立相关工作责任制，指导和督促项目业主加快推进项目的立项、选址、环评、土地等前期工作和项目实施，为项目业主协调解决项目建设过程中出现的问题，加强对项目的监督，确保项目建设顺利推进；发展改革部门负责重大项目前期工作的总体协调推进，具体负责重大项目建设进展信息收集、汇总和通报，总体协调和组织召开全县重大项目建设协调会议，定期召开重大项目建设分析会，加快基建投资项目审批、核准、备案和节能审查手续，对口跟踪落实上级发展改革部门有关审批或核准；其他相关部门按照各自职责，全力支持、服务、配合项目建设。
　　（二）强化协调，注重服务。一是建立县委常委联系项目制度。由项目所在乡（镇）具体负责组织实施，联系各乡（镇）的县委常委作为该乡（镇）所有项目的联系领导，负责对项目推进工作进行监督、检查和指导，并协调解决相关问题。二是建立县政府领导主抓项目制度。每位县领导主抓几个项目，明确目标任务，由责任领导全权负责，全程跟踪，定期协调，定期检查，一抓到底。三是建立县直部门负责项目制度。县直各部门要负责本行业具体项目的建设，协调推进项目实施，县人民政府分管领导要协调解决分管领域项目推进过程中的问题。四是坚持和创新重大项目联合审批制度。举办重大项目联合审批活动，适时同步召开重大项目部门联席会议，研究解决审批难点问题，进一步提高联审效率。
　　（三）强化管理，完善制度。一是完善滚动管理机制。在2016年7月进行一次重大项目滚动管理。对因市场前景、建设资金等原因造成项目推进缓慢的，滚动管理调出重大项目计划，同时增补一批符合条件的项目，纳入重大项目计划予以推进。二是实行重大项目信息台账、月报和快报制度。全面掌握重大项目推进情况，每月定期通报重大项目推进情况。三是完善投资项目管理系统，运用信息化手段规范项目管理，提高工作效率。
　　（四）强化督查，严格考核。一是将市级层面统筹推进重大项目纳入各乡镇、各部门绩效考评范围，每季度组织一次绩效考评工作查访核验，推进重大项目建设。二是创新督查机制，组织全县范围的专项或综合督查活动，着力解决重大项目推进中的问题。
　　（五）强化宣传，营造氛围。在县级主要媒体开辟专栏，全方位、多视角、深层次地开展宣传报道工作，营造良好的舆论氛围。对项目建设过程中出现的先进事迹和项目建设管理好、建设进度快的项目主管或业主单位进行系统的宣传报道；对阻挠项目建设的单位或个人随时予以曝光。
　　（六）强化信息报送，完善档案管理。建立重大项目档案资料库，每个项目均要整理归档好各种审批材料、投资计划、资金计划、设计、招投标、合同等资料，确保项目建设各种台账资料的完整性。

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