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大化瑶族自治县2016年重大项目建设展示材料

  发布时间:2016-11-09 10:00:27  来源:  浏览次数:
河池市大化瑶族自治县
2016年重大项目建设展示材料
 
大化瑶族自治县发展和改革局
 
  今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下,紧紧围绕交通、水利、旅游、生态环保等重点领域,精心部署,强化措施,统筹推进一批重大项目建设,为全面完成2016年全县经济社会发展目标夯实基础。
  一、工作成效
  2016年我县列入区、市级层面统筹推进重大项目13项,项目总投资31.13亿元,年度计划投资任务8.25亿元。其中自治区层面重大项目1项,即县易地扶贫搬迁与城镇化结合试点工程;市级层面重大项目12项,即荣德.幸福豪庭商住小区房地产开发项目、大化县天然气管道项目、大化县20户以上未通屯级路建设项目、广西大化润朗精细碳酸钙有限公司碳酸钙粉体生产项目一期工程、江滨花园房地产开发二期工程、七百弄创建国家4A级景区基础设施改造提升工程、大化至贡川国防公路建设项目、大化县文体中心建设项目、大化县党政机关办公楼危楼重建项目、2015年通村水泥路建设项目、大化县那马水库扩容项目和大化绕城路建设项目。1-9月份完成投资8.82亿元,完成年度计划投资的106.9%。
  二、主要措施
  (一)强化组织领导,明确责任。一是加强组织领导,成立县重大项目推进工作领导小组,由县委书记、县长任组长,县四家班子领导、各乡(镇)党委书记、乡(镇)长及县直各部门主要领导为领导小组成员。制定《大化瑶族自治县2016年区、市级层面统筹推进重大项目建设实施方案》,将重大项目建设落实到责任单位,每个项目都有一名县领导挂帅,各乡(镇)人民政府及县直各行业主管部门都要按照方案的要求,落实人员,落实责任,组织好项目的推进和实施。二是明确项目所在地的乡(镇)人民政府负责协调和推进本辖区的项目建设,组织召开专题协调会议,建立相关工作责任制,指导和督促项目业主加快推进项目的立项、选址、环评、土地等前期工作和项目实施,为项目业主协调解决项目建设过程中出现的问题,加强对项目的监督,确保项目建设顺利推进;发展改革部门负责重大项目前期工作的总体协调推进,具体负责重大项目建设进展信息收集、汇总和通报,总体协调和组织召开全县重大项目建设协调会议,定期召开重大项目建设分析会,加快基建投资项目审批、核准、备案和节能审查手续,对口跟踪落实上级发展改革部门有关审批或核准;其他相关部门按照各自职责,全力支持、服务、配合项目建设。
  (二)强化协调,注重服务。一是建立县委常委联系项目制度。由项目所在乡(镇)具体负责组织实施,联系各乡(镇)的县委常委作为该乡(镇)所有项目的联系领导,负责对项目推进工作进行监督、检查和指导,并协调解决相关问题。二是建立县政府领导主抓项目制度。每位县领导主抓几个项目,明确目标任务,由责任领导全权负责,全程跟踪,定期协调,定期检查,一抓到底。三是建立县直部门负责项目制度。县直各部门要负责本行业具体项目的建设,协调推进项目实施,县人民政府分管领导要协调解决分管领域项目推进过程中的问题。四是坚持和创新重大项目联合审批制度。举办重大项目联合审批活动,适时同步召开重大项目部门联席会议,研究解决审批难点问题,进一步提高联审效率。
  (三)强化管理,完善制度。一是完善滚动管理机制。在2016年7月进行一次重大项目滚动管理。对因市场前景、建设资金等原因造成项目推进缓慢的,滚动管理调出重大项目计划,同时增补一批符合条件的项目,纳入重大项目计划予以推进。二是实行重大项目信息台账、月报和快报制度。全面掌握重大项目推进情况,每月定期通报重大项目推进情况。三是完善投资项目管理系统,运用信息化手段规范项目管理,提高工作效率。
  (四)强化督查,严格考核。一是将市级层面统筹推进重大项目纳入各乡镇、各部门绩效考评范围,每季度组织一次绩效考评工作查访核验,推进重大项目建设。二是创新督查机制,组织全县范围的专项或综合督查活动,着力解决重大项目推进中的问题。
  (五)强化宣传,营造氛围。在县级主要媒体开辟专栏,全方位、多视角、深层次地开展宣传报道工作,营造良好的舆论氛围。对项目建设过程中出现的先进事迹和项目建设管理好、建设进度快的项目主管或业主单位进行系统的宣传报道;对阻挠项目建设的单位或个人随时予以曝光。
  (六)强化信息报送,完善档案管理。建立重大项目档案资料库,每个项目均要整理归档好各种审批材料、投资计划、资金计划、设计、招投标、合同等资料,确保项目建设各种台账资料的完整性。

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